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\r\n 前段时间我跟一位朋友勇哥出去玩，他是星巴克的爱好者。这种地方我去的不多，有限的几次还是面试别人或者被别人面试时去的。看样子好像坐满了，我就要了一杯红茶拿铁准备带走喝。勇哥叫了Espresso，因为我们是一起的，所以服务员用纸杯装起来了。

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\r\n 正在此时，我们发现空出了一个桌子，可以坐着上上网装装逼。勇哥身为咖啡爱好者，对于器皿是有要求的。于是他跟服务员说能不能帮我换个杯子装。

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\r\n 然后，让我惊呆的一幕出现了。服务员并不是把纸杯里面的咖啡倒到马克杯，而是直接倒掉这杯咖啡，然后说我帮你重新做一份，做好之后我叫你。

\r\n

\r\n 「这么浪费？直接换个杯子不就好了么？」，「不止这样，你喝了一口觉得温度不对味道不好，也可以让他们重做一份」，经常出入星巴克的勇哥说到。

\r\n

\r\n 哇，我原来只是以为这是一家小资低成本装逼的地方，并没想到他们这么重视「用户体验」啊。后来，我一个人又去了几次星巴克。从那个时候起，我就一直在思考，除了产品、交互设计这些显性因素以外，还有什么因素造就了优秀的用户体验。

\r\n

\r\n 我找了别人整理的方法和技巧，大部分只适用于他们所处的环境。最近，我慢慢意识到用户体验可能不是那些可以明确写进手册的东西。它更像是一种思维模式。

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\r\n 总结

\r\n

\r\n 有足够利润的商业模式，我认为这是优秀用户体验的基础。没有足够的利润，公司日常经营举步维艰，不可能给你发个高薪，谁有心思搞用户体验呢？

\r\n

\r\n 优秀的用户体验都是有点的「奢侈」的。

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\r\n 想想我在星巴克遇到的情况：

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\r\n 不喜欢的咖啡可以重做；

\r\n

\r\n 路过可以借用厕所方便；

\r\n

\r\n 随时可以额外加糖加冰；

\r\n

\r\n 你喜欢发呆多久就发呆多久，没人赶你；

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\r\n 对比一下我之前旅游过程中遇到的「糟糕」用户体验：

\r\n

\r\n 在一个小饭店吃饭没有厕所，到旁边的酒吧方便要1块钱；

\r\n

\r\n 热饮加冰要额外贵1块；

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\r\n 服务员人手不够，叫了十次都没人理，最后只得自己起来加茶水、拿碗筷；

\r\n

\r\n 这种「糟糕的用户体验」原因是节省，因为我的利润已经很薄了，稍不小心控制成本就会白干。所以每一块我都得精打细算。

\r\n

\r\n 如果你的咖啡卖得跟星巴克一样贵，你就有足够的利润空间去「挥霍」，去给不满意的用户重做，去做很多额外的有成本的事情去取悦用户，让他们感觉「哇」。

\r\n

\r\n 这是两种不同的思考模式。你要想打造精品体验，成本自然就高；只卖10块钱的东西，就只能做到10块钱的体验。

\r\n','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('2','4','

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\r\n 我们都知道：有用的社交一定是势均力敌的，处于同等段位的人，才能平等地对话；小菜鸟跟大咖本来就不是一国的，很多时候——你以为的热络也只不过是你一厢情愿的自High！越是上层的交往，其实越现实，因为时间就是金钱，他们几乎时刻都在衡量着“值不值得”的问题，当你手上的筹码不够时，就别怪他们对你冷漠了。

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\r\n 而所谓的有格局的努力就是：当你是一条小鱼时，见到大鱼不会胆怯，该干嘛还是干嘛；就算被大鱼忽略也无所谓，该干嘛还是干嘛——挤不进去的所谓优质圈就不硬挤了，处于不被重视的阶段就不管了，想清楚自己要的是什么，然后用心专注地去追求自己想要的，简简单单，每天进步一点点就好！

\r\n

\r\n 正如阿里的一位高管对马云说：“我是胸无大志的人……”马云回应：“如果胸无大志的人都能做到你今天的位置，我也是醉了……”对话大概就是这个意思——所谓的格局或有格局的努力，并不是看起来好像很厉害的样子，而往往却是看起来好像与世无争好像不咋滴……经过时间的沉淀，然后自然而然地走到了某个高度——有格局的努力就是如此，就像太极，看似云淡风轻、不费力气，实则运筹帷幄、决胜千里之外…….

\r\n

\r\n 人生就是一场马拉松，我们要坚持走而无需急功近利地跑；正常的活法也许大多都是为了冲刺而忽略一路风景，正常的格局也许谈得最多的就是所谓的视野、胸怀、胆识等等心理要素的内在布局……

\r\n

\r\n 然而，在我看来却是这样的：

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\r\n 如果“最好的管理就是不需要管理”这句话成立的话，那本宝宝完全可以说——最好的格局就是没有格局：融于自然&静观成长。没有格局的努力都是无用功，意思是说——当你无法融于自然，无法静观成长，无法知道自己要的到底是什么，当你只是机械般瞎忙的时候，内心是很浮躁的……这又怎能拥有高质量的工作体验或更好的做事效果呢？！

\r\n

\r\n 有格局的努力就是接纳一切，用心拼搏；

\r\n

\r\n 没格局的努力就是抱怨一切，应付般工作！

\r\n','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('3','9','

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\r\n 投资人眼里的事靠谱，通常指的是：

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\r\n ① 所处行业的整体市场规模是增量的，即需求越来越多，蛋糕越来越大。

\r\n

\r\n 这个增量可能来自市场本身的增长，更多则是来自传统行业被互联网 / 移动互联网取代后的新经济（线上部分）的颠覆和增长。

\r\n

\r\n 所处行业的竞争情况，不能太激烈也不能太冷清。如果太激烈投资人就对创业者的实力没信心；太不激烈投资人会觉得创业者的眼光有问题。
\r\n

\r\n

\r\n ② 商业模式是否清晰：要简单，要轻，不能重。

\r\n

\r\n 当话题进入到 “怎么做” 的问题时，投资人通常希望团队有 “给我一根杠杆我能挑起整个地球” 这样的锋利切入点，总之团队规模越小越好，模式越简单粗暴越好。

\r\n

\r\n 谷歌苹果这样的神话，不但给无数屌丝创业者编织了一夜变土豪的美梦，也深深影响很多投资人评判商业模式的标准，毕竟，互联网的价值就在于取代厚重的传统模式，让信息对称需求对接，流程更有效率。
\r\n

\r\n

\r\n ③ 早期用户如何获取，即前期营销策略和流量获取渠道。

\r\n

\r\n 如果创业者做一个针对用户的产品，投资人最关心的是用户获取成本。投资人最喜欢的创业者是：创业者本人=目标用户，能切身处地的理解目标用户的需求，获取信息的途径和媒体，社交圈子和生活方式等，如果创业者本身就是 “圈子” 里的意见领袖那就更完美了。

\r\n

\r\n 种子用户群是奠定产品发展基调的重要一环，把握不准则意味着失败。所以当投资人抛出这个问题的时候，他们实际是想听听创业者对目标用户是否足够了解，是否有足够自信做出让他们拍手尖叫的产品。
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\r\n

\r\n ④ 最关键的问题：创业者能赚多少钱？

\r\n

\r\n 遇到数字问题的时候可能免不了画饼，但切忌为了画大饼而画大饼，投资人不是傻子。
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\r\n','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('6','7','

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\r\n正量网使命是以互联网电子商务优化工程建设领域资源配置，以专业性服务、软件与数据技术、金融创新等全新服务模式，为客户的效率和效益带来巨大的提升，推动我们这个行业以“价值经济”为核心的产业互联网化。凝聚工程建设行业的中坚力量，开放、分享与协作，构建行业全新生态系统，共同建设我们的美好生活和美丽的中国。','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('7','7','

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\r\n米豆提供的课程手把手地让学生在项目中学到知识，可以激发学生的好奇心，帮助他们建立自信心并提高与人协作的能力。在米豆身临其境的课程中，来自中美两国志同道合的学生们可以互相启发与学习，在获取知识技能、学会批判性思维和动手实践的过程中提升自信心。通过本次合作，nicedesign为米豆打造了在线课程及项目申请等功能的深度设计。','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('8','7','

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\r\n为其设计的一款支持定位、搜索与引导的室内导航软件，其覆盖机场、火车站和购物中心等室内场景。主要功能点包括室内地图浏览、室内定位、设施查找、室内导航以及停车提醒。北京四维图新科技股份有限公司是中国领先的数字地图、动态交通信息及汽车综合信息服务提供商，始终致力于为全球客户提供专业化、高品质的地理信息产品和服务。','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('9','8','

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\r\n我开始健身是一个新型的互动网络平台，鼓励人们积极开创健康向上的美好生活。可以跟视频做运动，同时获取积分，也可以分享运动视频给我的好友。在这里，你可以体验最潮的健身动作，收获最棒的运动心态！','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('10','8','

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\r\n优品汇手机助手是week design为国内首支纯粹以手机发烧友为主的手机软件服务团队苏州优生活传媒科技设计的一款Android应用商店客户端，可提供常用的安卓软件和游戏下载安装及管理，优品汇专业为手机营业厅定制，是你身边的手机好帮手。','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('11','8','

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\r\n律生活整合律师和律所资源，利用互联网及移动互联网平台,打造一个垂直性的综合法律服务资源整合平台，为产品研发、法律服务、市场营销、品牌管理等创新法律服务而服务,真正做到了集在线法律信息服务、法律电商服务、整合营销服务为一体。','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('12','8','

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\r\n Jcakery是一家位于美国硅谷的技术公司，从事智能手机和平板电脑的创新电池解决方案，Jcakery app由nicedesign负责UX/UI设计。

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\r\n Upon launching the app, you're immediately greeted with the Monitor screen. It shows you the remaining percentage of energy stored in your battery, the remaining time estimated before your device runs out of charge, and when the battery level will drop below 50 percent and 20 percent. It will also give you an estimate of what time to charge your iPhone again.

\r\n','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('13','4','

\r\n 是到底要解决什么问题(没问题存在的需求都是伪需求)?

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\r\n 这个问题是不是特别严重?有没有详细的场景描述(XXX时，特别讨厌做XXX，要是XXX就好了)?

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\r\n 有多少用户会遇到这些问题(比如是你和你老婆会遇到，还是你确定所有人都会遇到)?

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\r\n 2.2 需求刚弱：

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\r\n 是不是很痛点、很贴切的需求(比如上门洗车并不是刚需)?

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\r\n 能不能解决实际问题(比如不解决真实性的问题，只是把租房信息放平台上有意义吗)?

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\r\n 目前用户的需求是不是已经充分满足(比如我为什么要特地下个舞蹈教学爱屁屁而不是在优酷看)?

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\r\n 2.3 需求真伪：

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\r\n 是不是大家都认可这个问题需要解决(比如「我胖但我不想减肥」)?

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\r\n 大家说的需求是不是大家真正的需求(什么是「伪需求」?能否举例说明? – 苏杰的回答)?

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\r\n 一个有故事的人似乎会更有吸引力，起码别人都有点兴趣去了解他背后的故事是什么。同样，一个有故事的企业，也会被某种吸引力笼罩，做起生意来更加得心应手。相反，一个没故事的企业，则可能碌碌无为，惨淡经营。就像一个没有故事的人生活没有高低起伏一样。
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\r\n 有个小故事分享一下：去大学报到的第一天晚上，一群哥们围在一起聊天，互相了解。有位仁兄显得少年老成，讲起话来也是头头是道，说以前在中学作为学生会会长，去过哪个地方，为学校取得过什么优异的成绩，参加过牛逼哄哄的比赛……不管他说的是否属实，反正就是有人傻傻地看着他，觉得他好高大的样子。在随后的班干部大选中，他成为了班长。

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\r\n 才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。

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\r\n 一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”
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\r\n 一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。
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\r\n 特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。比如研发时，我每天都要去一线车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题；有时候出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程；二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。

\r\n','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('16','12','','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('17','12','','','','127.0.0.1'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('18','5','

\r\n 360威胁情报中心发布永恒之蓝勒索蠕虫最新态势 国内3万家机构被攻陷

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\r\n 5月12日开始，WannaCrypt（永恒之蓝）勒索蠕虫突然爆发，影响遍及全球近百国家，包括英国医疗系统、快递公司FedEx、俄罗斯电信公司Megafon都成为受害者，我国的校园网和多家能源企业、政府机构也中招，被勒索支付高额赎金才能解密恢复文件，对重要数据造成严重损失，全球超10万台机器被感染。

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\r\n （本图片来自于网上）

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\r\n 针对国内感染状况，5月13日下午360威胁情报中心率先发布了“永恒之蓝”勒索蠕虫态势，截至到当天下午19:00，国内有28388个机构被“永恒之蓝”勒索蠕虫感染，覆盖了国内几乎所有地区。

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\r\n 在受影响的地区中，江苏、浙江、广东、江西、上海、山东、北京和广西排名前八位。

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\r\n WannaCrypt（永恒之蓝）勒索蠕虫是NSA网络军火民用化的全球第一例。一个月前，第四批NSA相关网络攻击工具及文档被Shadow Brokers组织公布，包含了涉及多个Windows系统服务（SMB、RDP、IIS）的远程命令执行工具，其中就包括“永恒之蓝”攻击程序。

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\r\n 鉴于WannaCrypt（永恒之蓝）勒索蠕虫影响呈现严重态势，360企业安全专门为国内大型机构发布了永恒之蓝勒索蠕虫紧急处置手册，帮助国内大型机构防范永恒之蓝勒索蠕虫。（http://zt.360.cn/1101061855.php?dtid=1101062514&did=490458355）

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\r\n 建议国内各大型机构采取以下紧急处置措施。

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\r\n 1、确认影响范围

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\r\n l 潜在受影响系统确认

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\r\n 扫描内网，发现所有开放445 SMB服务端口的终端和服务器，对于Win7及以上版本的系统确认是否安装了MS17-010补丁，如没有安装则受威胁影响。Win7以下的Windows XP/2003目前没有补丁，只要开启SMB服务就受影响。

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\r\n l 已感染蠕虫系统发现

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\r\n 被感染的机器屏幕会显示如下的告知付赎金的界面：

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\r\n 360企业安全天眼系统已经更新了检测规则，自动更新规则以后，对发生感染的系统会产生告警。

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\r\n 2、应急处置方法

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\r\n 在网络层面，目前利用漏洞进行攻击传播的蠕虫开始泛滥，浪杰安全强烈建议网络管理员在网络边界的防火墙上阻断445端口的访问，如果边界上有IPS和360天堤智慧防火墙之类的设备，请升级设备的检测规则到最新版本并设置相应漏洞攻击的阻断，直到确认网内的电脑已经安装了MS17-010补丁或关闭了Server服务。

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\r\n 在终端层面，如果发现445端口开放，需要关闭Server服务。

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\r\n 浪杰安全获悉360已经针对WannaCry勒索蠕虫开发了一个免疫工具，此程序在电脑上运行以后，现有蠕虫将不会感染系统。（免疫工具下载地址：http://b.360.cn/other/onionwormimmune）

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\r\n 360企业安全新一代智慧防火墙（NSG3000/5000/7000/9000系列）和下一代极速防火墙（NSG3500/5500/7500/9500系列）产品系列，通过更新IPS特征库和应用识别特征库已经完成了蠕虫变种的防护和识别，强烈建议用户尽快将IPS特征库及应用识别特征库均升级至“20170513”版本。

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\r\n 对于已经感染勒索蠕虫的机器建议隔离处置。

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\r\n 3、根治方法

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\r\n 对于Win7及以上版本的操作系统，目前微软已发布补丁MS17-010修复了“永恒之蓝”攻击的系统漏洞，请立即电脑安装此补丁。

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\r\n 对于Windows XP、2003等微软按计划已不再提供安全更新的机器，针对本次影响巨大的网络攻击事件，微软特别提供了补丁，请到如下网址下载安装：

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\r\n http://www.catalog.update.microsoft.com/Search.aspx?q=KB4012598

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\r\n 出于基于权限最小化的安全实践，建议用户关闭并非必需使用的Server服务，操作方法见应急处置方法节。

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\r\n 4、恢复阶段

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\r\n 浪杰建议针对重要业务系统立即进行数据备份，针对重要业务终端进行系统镜像，制作足够的系统恢复盘或者设备进行替换。

\r\n','','','182.88.140.169'); INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('19','5','

\r\n 凤凰科技讯 6月28日消息，感染全球150多个国家的Wannacry勒索病毒事件刚刚平息，Petya勒索病毒变种又开始肆虐，乌克兰、俄罗斯等欧洲多国已大面积感染。据360安全中心监测，目前国内也出现了病毒传播迹象，360安全卫士可全面防御此病毒，确保用户的系统和数据安全。

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\r\n 360安全卫士成功防御Petya勒索病毒及变种

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\r\n 与5月爆发的Wannacry相比，Petya勒索病毒变种的传播速度更快。它不仅使用了NSA“永恒之蓝”等黑客武器攻击系统漏洞，还会利用“管理员共享”功能在内网自动渗透。在欧洲国家重灾区，新病毒变种的传播速度达到每10分钟感染5000余台电脑，多家运营商、石油公司、零售商、机场、ATM机等企业和公共设施已大量沦陷，甚至乌克兰副总理的电脑也遭到感染。

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\r\n 勒索病毒变种感染现象，系统被锁死敲诈赎金

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\r\n 360首席安全工程师郑文彬介绍说，Petya勒索病毒最早出现在2016年初，以前主要利用电子邮件传播。最新爆发的类似Petya的病毒变种则具备了全自动化的攻击能力，即使电脑打齐补丁，也可能被内网其他机器渗透感染，必须开启360等专业安全软件进行拦截，才能确保电脑不会中毒。

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\r\n 该病毒会加密磁盘主引导记录（MBR），导致系统被锁死无法正常启动，然后在电脑屏幕上显示勒索提示。如果未能成功破坏MBR，病毒会进一步加密文档、视频等磁盘文件。它的勒索金额与此前Wannacry病毒完全一致，均为折合300美元的比特币。根据比特币交易市场的公开数据显示，病毒爆发最初一小时就有10笔赎金付款，其“吸金”速度完全超越了Wannacry。

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\r\n 最新消息显示，由于病毒作者的勒索邮箱已经被封，现在交赎金也无法恢复系统。360安全卫士技术团队正在紧急研发恢复工具，将为国内外勒索病毒新变种的受害者提供救援服务。

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\r\n 根据浪杰安全中心观察分析，此次国内出现的勒索病毒新变种主要攻击途径是内网渗透，也就是利用“管理员共享”功能攻击内网其他机器，相比已经被广泛重视的“永恒之蓝”漏洞更具杀伤力。对此，用户可使用360安全卫士的“系统防黑加固”功能，一键检测关闭“管理员共享”等风险项目，保护企业和机构内网用户预防病毒。

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